כדי לעורר עוד יותר את תנופת הפיתוח ולהסתגל לתחרות בשוק, חברת Huifeng השיקה סבב חדש של רפורמות מעמיקות-. רפורמה זו, שמטרת הליבה היא "שיפור האיכות והיעילות", כרוכה באופטימיזציה מדויקת של מבנה כוח האדם שלה. על ידי הערכה מדעית של פונקציות התפקיד ותאימות כוח האדם, ביטול משימות מיותרות והבהרת אחריות התפקיד, גישה זו מבטיחה לא רק התאמה מדויקת של התפקיד, אלא גם מזריקה חיוניות לתפקידי הליבה העסקיים, מגרה ביעילות את ההתלהבות והיוזמה של העובדים, ומניעה שיפורי יעילות כלליים.
במקביל, החברה ארגנה מחדש באופן מקיף את ניהול המחלקות שלה, שברה מחסומים היררכיים מסורתיים, הקימה מבנה ניהולי שטוח יותר וחיזקה את שיתוף הפעולה בין-המחלקות. התאמה זו נועדה לקצר את שרשרת קבלת ההחלטות-, לזרז את ההפצה והביצוע של הוראות, ולהתייחס ספציפית לתהליך עיבוד ההזמנות. באמצעות ייעול תהליכי הניהול והבהרת האחריות של כל חוליה, החברה שואפת להשיג תפעול יעיל של כל התהליך החל מקבלת הזמנות, סקירה, תיאום ייצור ומעקב משלוחים. זה מבטיח את הזמנים והדיוק של עיבוד ההזמנות, ומניח בסיס איתן לחברה לשמור על קשרי לקוחות חזקים ולשפר את ההיענות בשוק שלה.
